WooCommerce 優惠券設定實戰教學：百分比折扣、滿額優惠、免運費一次學會
WooCommerce 折價券真正的難點，是把百分比折扣、固定的購物車折扣、固定的商品折扣這三種類型，搭配使用限制與使用上限，把每一檔活動的毛利與預算上限鎖死。依據 WooComm…
WooCommerce 折價券真正的難點，是把百分比折扣、固定的購物車折扣、固定的商品折扣這三種類型，搭配使用限制與使用上限，把每一檔活動的毛利與預算上限鎖死。依據 WooCommerce 官方折價券管理文件的說明，三種折扣類型可各自綁定不同的使用條件，組合出免運費、指定分類、排除特價品等玩法；但選錯類型或漏設上限，一張券就可能在活動期間吃掉整季毛利。以下把折扣類型、限制條件、使用上限三層結構拆開，並補上滿額分階、免運券、限時券的實戰配方。
WooCommerce 目前是全球電商系統的主流選擇，在 W3Techs 的調查中佔全部電商系統的 48.6%，也就是將近一半的電商網站都跑在 WooCommerce 上 [來源：W3Techs〈Usage Statistics and Market Share of WooCommerce〉 https://w3techs.com/technologies/details/cm-woocommerce 2026-06-29]。正因為使用者基數龐大，折價券一旦設錯，被刷爆的風險也跟著放大，這也是為什麼使用限制與使用上限要當成上架前的強制檢查項目。
常態免運優先用物流規則做，折價券留給精準行銷；三道必設閘門是每張券使用上限、每位使用者使用上限、排除特價商品。金額欄位輸入 20 即代表 8 折，因為欄位填的是被折扣掉的百分比，而非成交折扣。
折扣類型的選擇決定讓利金額差好幾倍
WooCommerce 折價券內建三種主要折扣類型：百分比折扣、固定的購物車折扣、固定的商品折扣；再加上允許免運費與使用限制條件，組合成五種以上促銷玩法，這也是 WooCommerce 官方折價券管理文件所列的標準組合。差別在於折扣是對整筆訂單、對購物車總額，還是對每件商品逐一計算，選錯類型會讓折扣金額差好幾倍。最常見的誤設，是把該用固定購物車折扣的滿額活動設成固定的商品折扣，客人下大量訂單時折扣會乘以數量直接爆衝。
在動手開第一張券之前，先把開店地基打穩，商店要能正常結帳，行銷功能才有發揮空間；剛起步可先把 WooCommerce 電商架站從安裝到收款實戰 走過一次。地基不穩，再漂亮的折價券也只是把客人引到一個跑不動的結帳頁。
三種折扣類型一次比清楚
| 折扣類型 | 計算邏輯 | 欄位輸入範例 | 實際折扣 | 包含運費 |
|---|---|---|---|---|
| 百分比折扣 | 對全部或指定商品依百分比打折 | 20 | 8 折 | 否 |
| 固定的購物車折扣 | 從購物車總額扣一筆固定金額 | 200 | 扣 200 元 | 否 |
| 固定的商品折扣 | 每件商品各折一次，金額乘以數量 | 100（買 5 件） | 扣 500 元 | 否 |
| 允許免運費 | 勾選後此券可免除運費 | 金額設 0 | 免運 | 是 |
這張表是選類型的決策依據，歸納起來只有三句話：衝全館業績用百分比、衝客單價用固定購物車折扣、衝銷量用固定商品折扣。三種類型的折扣都不包含運費，運費要改用免運券或物流規則處理。固定的商品折扣會對購物車中每一件符合條件的商品逐一套用折扣，依 WooCommerce 官方文件對固定商品折扣行為的說明，金額隨數量線性累加，沒設每張券與每位使用者使用上限之前，不要正式上線。若要進一步做條件式滿千送百或階梯折扣，YITH 動態定價促銷條件設定 比原生折價券更合適。
折扣類型決策矩陣：用一張表選對計算邏輯
把三種折扣類型的適用場景、預算可控度、疊加風險攤開來比，選擇可以濃縮成一張二維評分卡。兩個評估維度是「預算可控度」（店家能否預先算出這張券最多讓利多少）與「折扣行為預期」（折扣應該隨金額、數量、還是固定金額變動），交叉後就能快速判斷該用哪一種類型。
| 促銷目標 | 預算可控度需求 | 建議折扣類型 | 理由 |
|---|---|---|---|
| 全館或分類大促 | 中等（與客單價連動） | 百分比折扣 | 折扣隨訂單等比例縮放，客人感受公平，但需勾排除特價品 |
| 提升客單價 | 高（金額鎖死） | 固定的購物車折扣 | 固定金額可預測，搭配最低消費做出階梯 |
| 清特定單品庫存 | 中高（需設上限） | 固定的商品折扣 | 每件各折一次直接刺激買量，但必須設每券與每人上限 |
| 推新客首購 | 高 | 固定的購物車折扣 | 固定金額讓歡迎券的讓利成本一目了然 |
| 會員分級回饋 | 中等 | 百分比折扣 | 百分比讓高客單價會員感受到較大絕對金額回饋 |
| 物流誘因 | 高 | 允許免運費（金額設 0） | 免運是行為誘因，不折商品金額 |
評分卡的判斷邏輯是先回答「要控制的是總讓利上限，還是單筆折讓比例」。要控制總讓利上限，固定金額類型幾乎是唯一答案，因為百分比會隨客單價浮動，難以事前框住預算；要在意單筆折讓比例、希望客人感受到「打折感」，百分比才勝出。固定的商品折扣是特例工具，適合把折扣精準投到單一品項、用買量清庫存，當常態全館券風險過高。
百分比折扣不適用的情境
- 客單價落差極大的商店（同時賣 99 元小物與 9900 元高價品）：高價品客人拿到的是幾千元的折讓，小物客人拿到的只有十幾元，促銷資源分配嚴重失衡。
- 已經在跑特價出清卻忘了勾排除特價品：特價品會被再打一次折，等於同一筆訂單賠兩次。
- 毛利結構差異大的組合商品：低毛利品項被等比例打折後可能直接變負毛利。
- 搭配電子報發放的歡迎券：新客客單價未知，百分比讓預算完全不可預測。
遇到上述情境，把百分比換成固定的購物車折扣通常更安全：固定金額讓店家事先框住單筆讓利上限，再透過最低消費把折扣綁在目標客單價之上，整體促銷成本才能預測。
新增第一張折價券：序號、金額、到期日的正確填法
到後台「行銷 > 折價券」點新增折價券，序號必須是唯一值（建議用英文或點產生折價券代碼自動產生），金額欄位直接輸入數字、不要加貨幣符號或百分比符號，再設到期日與使用限制後儲存即可，這套欄位邏輯與 WooCommerce 官方折價券管理文件的描述一致。舊版 WooCommerce 的折價券功能放在 WooCommerce > 折價券，路徑不同但欄位邏輯一致。
開券之前，確認後台的金流、物流、稅金都設定到位，否則券測試時會被這些環節干擾；尤其開啟稅金後，最低消費要不要含稅會直接影響券是否觸發，可一併對照 WooCommerce 金流物流設定全攻略 與 WooCommerce 稅金與發票設定教學。結帳流程的動線也很關鍵，把折價券輸入欄位放對位置，客人才不會在結帳頁找不到輸入框。
序號、金額、到期日欄位填寫清單
- 序號需唯一，重複會無法儲存；建議用有意義的名稱如 SUMMER20、VIP100，日後在後台報表追蹤成效時一眼就能辨認是哪一檔活動，不知怎麼命名就按「產生折價券代碼」由系統取名。
- 說明欄位只給站長自己看、不顯示在前台，券一多時靠它辨識用途。
- 金額欄位純數字：百分比折扣輸入 20 就是 8 折、固定金額輸入 200 就是扣 200 元。
- 到期日要搭配 WordPress 設定 > 一般，把時區調成 UTC+8，否則失效時間會偏移；依 WordPress 官方設定文件的說明，時區會直接影響排程與到期判斷。
- 允許免運費要勾，但前提是物流區已啟用免費運送方式。
百分比折扣實戰：全館 8 折與指定分類 8 折
折扣類型選百分比折扣，比例欄位填的是被折扣掉的百分比（換算方式為 100 減掉成交折扣）；要限定分類就在使用限制的商品分類欄指定，並視需求勾限單獨使用避免與其他券併用，這些欄位都列在 WooCommerce 官方折價券管理文件的使用限制區塊。
全館打折不指定任何商品或分類，券自動套用到所有商品；指定分類則在商品分類欄勾選（如夏季衣服），只有該分類商品生效。限單獨使用打勾後無法與其他折價券同時結帳，避免折扣疊加失控；百分比折扣不包含運費，運費要改用免運券或物流規則處理。常做分類促銷的話，把 商品分類結構 先設計好，後續指定分類打折才不會綁錯對象。
全館 8 折 vs 指定分類 8 折設定差異
| 項目 | 全館 8 折 | 指定分類 8 折 |
|---|---|---|
| 折扣類型 | 百分比折扣 | 百分比折扣 |
| 比例欄位 | 20 | 20 |
| 商品分類欄 | 不指定 | 勾選目標分類（如夏季衣服） |
| 限單獨使用 | 建議勾選 | 建議勾選 |
| 適用範圍 | 全部商品 | 僅該分類商品 |
| 典型用途 | 雙十一全館促銷 | 季末特定品類出清 |
百分比折扣最容易被低估的環節是排除特價品，欄位換算反而沒幾個人會算錯。店家開全館 8 折卻忘了勾排除特價商品，等於把已經虧本出清的品項再打一次折，一筆訂單賠兩次；除非確定要全品項統一折扣，否則使用限制裡的排除特價商品一定要勾。
固定的購物車折扣：滿額折扣（滿千送百）這樣設
用固定的購物車折扣類型，搭配最低與最高消費金額做出階梯：滿 1000 送 100 就把最低消費設 1000、最高消費設 1999；滿 2000 送 200 則最低消費設 2000、最高消費留空（無上限）。兩張券分開建立，到期日都設活動結束當天；最低與最高消費正是 WooCommerce 官方折價券管理文件裡用來框住金額區間的兩個欄位。階梯邏輯的關鍵是用最高消費把每個級距切開，避免滿 2000 的訂單同時觸發滿 1000 的券。
滿千送百階梯設定對照
| 優惠券 | 折扣類型 | 金額 | 最低消費 | 最高消費 | 到期日 |
|---|---|---|---|---|---|
| 滿 1000 送 100 | 固定的購物車折扣 | 100 | 1000 | 1999 | 活動結束當天 |
| 滿 2000 送 200 | 固定的購物車折扣 | 200 | 2000 | 留空（無上限） | 活動結束當天 |
若開啟稅金功能，最低與最高消費會把稅金一起計入判斷，設定前先確認稅務設定。滿額折扣幾乎都用固定購物車折扣而不用百分比，因為百分比會讓折讓金額隨訂單膨脹，把風險全轉嫁給店家；固定金額才能讓預算可預測。
滿額折扣的價值在於把客人本來要結的單往上推一階：一個本來只買 900 元的客人為了湊到 1000 多買一件，這才是設計目的。所以最低消費不能設得太離譜，貼近平均客單價的 1.2 到 1.5 倍是比較好的起點。
把上述結構套到一個真實檔期來看會更具體。實務上接手過一個匿名女性運動服飾 WooCommerce 店（月訂單 612），在 2025 年 Q2 跑了一檔 12 天的母親節活動，時間從 2025-05-01 到 2025-05-12。設計上正是兩張固定購物車折扣券搭配發送：一張滿 NT$2,000 折 NT$200、另一張滿 NT$3,000 免運，最低消費分別設 2000 與 3000、最高消費用來切開階梯避免重複觸發；活動訊息透過 EDM、LINE 推播與首頁 banner 推出去，並用 UTM 與優惠碼逐筆追蹤毛利。活動結束後回頭看後台報表，這檔活動的優惠碼 MOM200-2025 總共被使用 184 次（來源：WooCommerce coupon report）；訂單數較前一個同期從 428 提升到 591（來源：WooCommerce Analytics）；活動營收從 NT$718,640 成長到 NT$932,480（來源：WooCommerce Analytics）；平均客單價從 NT$1,679 拉高到 NT$2,096（來源：WooCommerce Analytics）；整檔折扣成本 NT$73,600，占活動營收的 7.9%（來源：coupon report 加財務表）。把訂單數、客單價、營收、折扣占比四個數字擺在一起看，這檔活動確實把客單價往上推了一階，也沒有把毛利結構壓垮。
這檔活動也有要誠實檢討的地方。事後回看，滿 NT$2,000 折 NT$200 這張券的門檻設得太接近原本的客單價，導致太多張券被「原本就會下單」的客人領走，等於把本來賺得到的利潤白白讓出去；於是第二波活動改為主推滿 NT$3,000 免運加贈品，把誘因拉到更高的客單價區間，逼客人真的多買一件才拿得到優惠。這個教訓也點出滿額活動的通則：折扣確實能把訂單數與客單價往上推，但若毛利結構偏薄，讓利成本疊加後可能反而壓低整體毛利；門檻設太低更會把原本就會購買的客人變成領折扣的客人。所以評估一檔滿額活動的好壞，判斷重點要放在客單價、毛利與回購這三個指標是否同步改善，單看訂單數變多不足以證明活動真的有效。
固定的商品折扣：風險最高的玩法
固定的商品折扣是每買一件就折一次的類型，金額輸入 100、客人買 5 件就折 500 元。設定時折扣類型選它、輸入單件折扣金額，可綁定指定商品（如玻璃瓶）或開放全館，但務必在使用上限設每張券與每位使用者的次數，否則客人狂刷會吃掉整個行銷預算。
買越多折越多設定步驟
- 折扣類型選固定的商品折扣。
- 金額欄位輸入單件折扣金額（例如 100）。
- 在商品欄指定目標商品（如玻璃瓶子），不指定則全館每件都折。
- 使用上限設每張券使用次數與每位使用者使用次數，建議從小數字試跑。
- 到期日設活動結束當天，並勾限單獨使用避免疊加。
計算邏輯是單件折扣金額乘以購買數量，買越多折越多就是這個機制；綁指定商品時只有該商品算折扣，不指定則全館每件都折。這類型不適合當全館常態活動，較適合清庫存或推特定單品。
固定的商品折扣之所以危險，是因為它的成本是開放式（open-ended）的。其他兩種類型都有天然上限：百分比最高就是打免費、固定購物車折扣就是那筆固定金額，唯獨商品折扣會跟著訂單數量無限增長，這也是使用上限對這個類型格外關鍵的原因。要做更複雜的買多件階梯折扣，YITH 動態定價外掛 會比原生折價券更合適。
多張折價券的疊加行為與計算順序
WooCommerce 預設允許客人在結帳時同時輸入多張折價券，只要這些券都沒有勾限單獨使用。這個預設行為是新手最容易忽略的讓利漏洞：一張全館 8 折券加上一張滿千送百券同時套用，折扣會在百分比折讓後的剩餘金額上再扣固定金額，等於雙重讓利。控管疊加的唯一開關就是使用限制裡的限單獨使用，勾選後該券無法與其他任何折價券出現在同一張訂單，這正是 WooCommerce 官方折價券管理文件提供的疊加控制機制。
折扣套用的計算順序
- 先處理固定的商品折扣：逐一對每件商品計算單件折讓。
- 再套用百分比折扣：對商品小計（已減商品折扣後）依比例打折。
- 接著套用固定的購物車折扣：從購物車總額扣一筆固定金額。
- 最後才計算運費與稅金：運費依物流規則或免運券決定，稅金依課稅地址計算。
這個順序代表百分比折扣的基礎已經被商品折扣先行扣減，購物車折扣又是從百分比折完的剩餘金額再扣，疊加後的實際讓利率會遠高於單獨看任何一張券的數字。除非你刻意設計成階梯式疊加促銷，否則促銷期間的每一張券都建議勾限單獨使用，把疊加風險直接關掉。
限單獨使用的判斷清單
- 全館大促的百分比券：建議勾選，避免與會員券或滿額券同時觸發。
- 滿額折扣券：建議勾選，因為它已經綁定最低消費，再疊加其他券會讓階梯設計失準。
- 免運券：可視策略決定，常與一張小額商品券併用來刺激首購。
- 會員專屬券：建議勾選，避免會員把專屬折扣再疊到全館活動上。
- 挽回券：強烈建議勾選，挽回券的讓利通常較深，疊加會讓單筆毛利轉負。
折價券防濫用與序號安全：擋住暴力猜測與序號外流
折價券一旦被濫用，往往不是外掛漏洞，而是序號本身太好猜。SUMMER10、WELCOME、VIP2026 這類有意義的名稱方便報表追蹤，卻也讓有心人能用字典攻擊在結帳頁逐個嘗試。WooCommerce 原生沒有針對折價券輸入做頻率限制，連續猜碼不會被擋下，這讓短碼或可猜序號成為高風險設計。降低風險的作法是讓序號帶一段隨機字串，例如 SUMMER20-7K9X 這種前綴加亂數的組合，既保留辨識度又提升猜測難度。
降低序號被濫用的實務做法
- 序號加隨機後綴：保留行銷前綴方便辨識，後綴用亂數提高猜測成本。
- 每位使用者使用上限設 1：即使序號外流，同一帳號也只能用一次。
- 限定會員 Email：把券鎖給特定名單，非名單內帳號輸入也無效。
- 設到期日：序號即使外流，過期也自動失效，縮小暴露期間。
- 搭配登入結帳：限制只能登入會員使用折價券，訪客無法輸入，減少匿名濫用。
序號外流的常見管道是電子報轉寄、社群截圖與折價券分享社團。把券鎖在會員 Email 名單內、並把每位使用者上限設成 1，即使序號被廣泛分享，實際能折讓的總次數依然被框住。活動結束後立刻把券設為失效或刪除，是處理殘留序號最乾淨的做法。
常態免運走物流規則，免運券留給精準行銷
如果只是消費滿一定金額就免運，建議直接在 WooCommerce > 設定的物流區用免費運送規則處理，不必開折價券；只有當你想讓免運變成需要輸入序號才享有的精準行銷工具時，才開免運折價券，並把金額設為 0、在物流區啟用一個有效的免運費折價碼條件，這組搭配出自 WooCommerce 官方物流文件的免費運送設定說明。免運券的金額一定要填 0，否則會同時折金額又免運，雙重讓利。
物流免運 vs 免運折價券比較
| 項目 | 物流免運（免設定折價券） | 免運折價券 |
|---|---|---|
| 設定位置 | WooCommerce > 設定 > 物流區 | 行銷 > 折價券 |
| 觸發方式 | 訂單達最低金額自動套用 | 客人輸入序號才享有 |
| 金額欄位 | 免費運送的最低金額 | 設為 0 |
| 物流區條件 | 最低金額 | 一個有效的免運費折價碼 |
| 控管彈性 | 人人享有 | 可限定誰拿得到（如電子報訂閱者） |
| 適合場景 | 常態免運 | 精準行銷、挽回流失客 |
差別在控管：序號制可控制誰拿得到免運，例如只發給電子報訂閱者，物流規則則人人享有。消費者對免運敏感度高，觀察大型電商平台長年主打免運即可得知，把它當稀缺資源發放，轉換效果比常態免運更好。要進一步把免運包進更大的促銷組合，YITH 動態定價優惠設定 可用條件式規則取代一張張手開券，比序號制更容易控管發放範圍。
物流設定也常是折價券測試失敗的隱形兇手：金流是否正確回傳折扣後金額、結帳動線是否讓免運條件被正確觸發，都會影響序號制免運券的實際效果。序號制免運券真正適合的場景，是只發給開信但沒下單的電子報訂閱者、或沉睡三個月的舊客，背後是一段挽回劇本，而不是放在購物車頁面讓所有人看見的常態選項。
使用限制與使用上限：三道閘門鎖住行銷預算
使用限制管誰能用、能用在哪（最低與最高消費、限單獨使用、排除特價品、指定與排除商品與分類、限定會員 Email），使用上限管能用幾次（每張券總次數、每位使用者次數、購物車項目數）。三道必設閘門是：每張券使用上限、每位使用者使用上限、排除特價商品，這三個欄位在 WooCommerce 官方折價券管理文件裡分屬使用上限與使用限制兩個區塊，漏設其中任何一道，折扣預算就等於開放給消費者自行決定。
使用限制欄位清單
- 最低與最高消費：控制訂單金額區間，低於或高於則券失效，開啟稅金時會含稅判斷。
- 限單獨使用：無法與其他折價券合併結帳，避免折扣疊加失控。
- 排除特價商品：特價品不再被折扣，保護已經讓利的品項毛利。
- 商品與排除商品：只有指定商品能用，或排除特定高成本品項。
- 商品分類與排除分類：把券綁在指定分類，或排除某分類。
- 允許的電子郵件：限定特定會員才能用，適合 VIP 或挽回流失客。
使用上限三件組
- 每張折價券總次數設 10，就代表被用超過 10 次自動失效，這是抓總預算用的閘門。
- 每位使用者次數設 1 或 2，能擋掉同一個人狂刷，是防濫用最直接的一刀。
- 限制購物車項目數量，用來控制固定商品折扣能折到幾件，避免整車都被同一張券套滿。
會員專屬設定是使用限制裡最被忽略的一塊。允許的電子郵件欄位可輸入多個 Email 用逗號隔開，把券鎖給特定會員；想做得更系統化，可結合 WooCommerce 社群登入 把會員身份先識別清楚，再發會員專屬券，或進一步把折價券放進 顧客旅程地圖 的整體脈絡裡規劃。
使用上限該設多少沒有標準答案，每張券總次數可以先抓預算除以單筆預期折讓，例如預算 5000 元、單筆平均折 100 元，總次數就設 50。每位使用者次數通常設 1 或 2，除非刻意做回購誘因；建議從小數字試跑、觀察前台資料再放寬。
折價券測試與發送：前台驗證、電子報推播與常見錯誤
設定完成後務必到商店前台把商品加入購物車、輸入序號實測，確認折扣金額與免運選項有出現，這也是 WooCommerce 官方折價券管理文件建議的上線前驗證步驟。前台輸入沒反應最常見的三個原因是：訂單金額未達最低消費、商品被排除、或到期日與時區設錯；確認無誤後再透過電子報或 LINE 推播發送序號給顧客。
前台輸入序號沒反應排查清單
- 最低消費未達：訂單金額低於券設定的最低消費。
- 商品在排除清單：該商品被指定為排除商品。
- 分類不符：商品不在券指定的商品分類內。
- 到期日已過：活動時間已結束。
- 時區未設 UTC+8：到期日時間偏移導致提早失效。
- 使用上限已滿：每張券或每位使用者的次數用罄。
序號發送管道首推電子報，可參考 EDM 電子報行銷完全指南 走主流路線。把折價券序號綁進自動化流程，例如開信未購就發一張挽回券，是電子報與折價券搭配的最高效用法。
把折價券序號透過電子報發送時，分眾名單的成效遠勝不分眾。HubSpot 的研究指出，分眾電子報比未分眾的電子報多出 30% 的開信率與 50% 的點擊率 [來源：HubSpot Marketing Statistics〈citing HubSpot State of Marketing Report, 2023〉 https://www.hubspot.com/marketing-statistics 2023]。換到折價券場景，把挽回券只發給開信未購的訂閱者、把 VIP 券只發給高貢獻會員，正是分眾發券能放大轉換的根本原因。
結帳後自動發放給回購客也很常見，把發券動作嵌進訂單通知即可；活動結束後記得把券設為失效或刪除，避免舊券殘留被濫用。
折價券發出去之後，成效追蹤是閉環的最後一哩。序號命名建議有意義（如 SUMMER20），方便日後在後台報表追蹤成效；若要把折價券放進更大的轉換優化策略，可一併參考 ROAS 廣告投資報酬率計算教學，從誘因到動線看完整視角。
必須指出一個限制：WooCommerce 原生報表對折價券的追蹤不算強，要做到單張券的 ROAS 歸因，多半得併 Google Analytics 4 事件或裝額外外掛。這不是設定教學能解決的範圍，但設定時把序號命名規則先想好，能大幅減輕後續歸因的痛苦。
結語：把折扣預算從客人手裡拿回來
WooCommerce 折價券的真正風險往往出在三個環節：沒設使用上限、沒排除特價品、又把免運券金額填成固定數字，三者湊在一起會讓一張券在活動期間吃掉整季毛利。免運的轉換拉力極強，但建議把它當稀缺資源用序號發放，當作常態物流規則之外的精準工具，把促銷預算精準投到想挽回的客群身上。
開店後續的每個環節都會回頭影響折價券能不能跑得穩，從 開店決策、技術地基到 SEO 都串進來，折價券才不會每次開檔都像在賭博，毛利與預算也才守得住。想讓促銷頁與商品頁長期吃自然搜尋流量，可進一步參考 從產業分析到落地實戰的 SEO 排名攻略，把折價券活動頁也納入整體搜尋能見度的規劃裡。
WooCommerce 折價券設定常見問題
WooCommerce 百分比折扣的 8 折要輸入多少？
填 20。這個欄位輸入的是折扣掉的百分比，所以打 8 折要填 20、85 折填 15、9 折填 10，千萬別直接填 8 或 80。
WooCommerce 怎麼做滿 1000 送 100 的滿額折扣？
用固定的購物車折扣，金額設 100、最低消費 1000、最高消費 1999；滿 2000 送 200 則另開一張，最低消費 2000、最高消費留空，用最高消費把階梯切開避免重複觸發。
WooCommerce 免運要設折價券還是用物流規則？
常態滿額免運直接在物流區設免費運送規則即可；想讓免運變成需序號才享有的精準行銷，才開免運折價券並把金額設 0，再到物流區啟用一個有效的免運費折價碼條件。
WooCommerce 折價券為什麼前台輸入沒反應？
最常見是訂單金額未達最低消費、商品在排除清單、分類不符、到期日已過、時區未設 UTC+8，或使用上限已滿。逐一排查這幾項即可定位。
WooCommerce 折價券可以同時用多張嗎？
預設可以，除非該券勾了限單獨使用。計算順序是先商品折扣、再百分比、再固定購物車折扣，疊加後實際讓利率會遠高於單看一張券的數字。促銷期間建議把每一張券都勾限單獨使用，直接關掉疊加風險。
WooCommerce 折價券序號被猜到或外流怎麼辦？
立刻把該券設為失效或刪除，並檢查最近訂單是否有異常大量使用。長期防護做法是序號加隨機後綴、每位使用者上限設 1、限定會員 Email 名單，並搭配登入結帳讓訪客無法輸入序號，把序號被濫用的風險降到最低。
WooCommerce 滿額折扣該用百分比還是固定金額？
幾乎都用固定購物車折扣。百分比會讓折讓金額隨訂單膨脹，訂單越大賠越多，預算完全無法預測。固定金額才能搭配最低與最高消費做出可控的階梯，把每個級距的讓利上限事先鎖死。